Portugal es el país con el mayor consumo per cápita de vinos del mundo, según estadísticas de la OIV sobre la población mayor a 15 años. Tiene 67,5 litros por persona al año.
Francia tiene el segundo mayor consumo per cápita al año con 47,4 litros, seguido de Italia en el tercero con una ingesta de 44,4 litros por persona. Ambos países, con larga tradición vitivinícola, muestran una evolución similar. Los dos caen de niveles superiores a los 50 litros por persona en el año 2000, pero se estabilizan o crecen en relación a los niveles de ingesta del año 2012.
En el TOP20 es importante ver lo que pasa en Argentina y España, el crecimiento en mercados clave como Alemania, Países Bajos, Reino Unido y Estados Unidos; la caída de Canadá, entre otros datos destacados.
Portugal es el país con el mayor consumo per cápita de vinos del mundo, según estadísticas de la OIV sobre la población mayor a 15 años. Tiene 67,5 litros por persona al año.
Francia tiene el segundo mayor consumo per cápita al año con 47,4 litros, seguido de Italia en el tercero con una ingesta de 44,4 litros por persona. Ambos países, con larga tradición vitivinícola, muestran una evolución similar. Los dos caen de niveles superiores a los 50 litros por persona en el año 2000, pero se estabilizan o crecen en relación a los niveles de ingesta del año 2012.
En el TOP20 es importante ver lo que pasa en Argentina y España, el crecimiento en mercados clave como Alemania, Países Bajos, Reino Unido y Estados Unidos; la caída de Canadá, entre otros datos destacados.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
